A inteligência artificial transformou o ritmo das empresas. Processos que antes exigiam semanas agora acontecem em dias, ideias ganham forma rapidamente e a inovação parece estar ao alcance de todos.

Mas, segundo o especialista em gestão Pedro Signorelli, esse avanço carrega um efeito colateral que vai além das organizações e impacta diretamente a sociedade: o excesso de iniciativas sem direção clara.

Com uma trajetória marcada pela implementação de estratégias que já movimentaram mais de R$ 2 bilhões, Signorelli se consolidou como uma das principais referências do país em gestão orientada por resultados, especialmente no uso de OKRs (Objectives and Key Results). Sua experiência prática em grandes projetos — incluindo cases de grande escala como o da Nextel — sustenta um olhar crítico sobre o momento atual.

Para ele, nunca foi tão fácil começar — e justamente por isso, nunca foi tão difícil escolher.

A redução do esforço inicial para tirar ideias do papel, impulsionada pela inteligência artificial, tem levado empresas a abrirem múltiplas frentes simultaneamente. O problema não está na capacidade de execução, mas na ausência de critérios claros para priorização.

Esse cenário rapidamente ultrapassa o ambiente corporativo e se reflete no cotidiano das pessoas. Profissionais passam a lidar com demandas fragmentadas, trocando constantemente de contexto, sem conseguir aprofundar entregas. A sensação é de movimento constante, mas com pouco avanço estrutural — um fenômeno que, na visão de Signorelli, revela uma confusão perigosa entre produtividade e progresso.

Nas startups, onde a experimentação é parte da cultura, o risco se intensifica. A cada nova ferramenta, tendência ou possibilidade tecnológica, mais projetos entram em cena. Sem um filtro estratégico consistente, a inovação pode se transformar em dispersão.

Signorelli destaca que o verdadeiro papel da gestão nunca foi tão relevante. A tecnologia acelerou o “fazer”, mas não resolveu a principal questão: decidir o que não fazer. E essa escolha, segundo ele, é o coração da estratégia.

Empresas que conseguem transformar a inteligência artificial em vantagem competitiva têm algo em comum: foco. Elas não se deixam levar pelo volume de possibilidades. Em vez disso, concentram esforços em poucos objetivos realmente relevantes e utilizam a IA para potencializar essas entregas.

O impacto dessa abordagem vai além dos resultados financeiros. Ele influencia a cultura organizacional, reduz a sobrecarga das equipes e contribui para um ambiente de trabalho mais sustentável — um ponto cada vez mais central nas discussões sociais sobre o futuro do trabalho.

No fim, a análise de Pedro Signorelli traz um alerta que ultrapassa o universo da gestão: em um mundo onde tudo é possível, a capacidade de escolher com clareza se torna um diferencial não apenas competitivo, mas humano.

Mais do que produzir mais, o desafio da nossa era é produzir com sentido. E isso começa com uma decisão simples — e cada vez mais rara: saber onde colocar o foco.