Por trás de cada coleção que chega às vitrines existe uma engrenagem complexa, silenciosa e altamente estratégica. A moda, muitas vezes percebida apenas pelo seu apelo estético, vive hoje uma transformação profunda nos bastidores — e ela começa muito antes do desenho de uma peça.

Durante décadas, a Ásia, especialmente a China, foi o epicentro da produção global de moda. Ali se consolidaram não apenas fábricas, mas um ecossistema completo capaz de entregar escala, velocidade e qualidade em um ritmo alinhado às demandas cada vez mais aceleradas do mercado fashion.

Mas esse cenário começou a mudar de forma mais evidente entre 2025 e 2026.

O aumento expressivo das tarifas comerciais dos Estados Unidos, somado às tensões geopolíticas e à necessidade de cadeias mais seguras, fez com que grandes marcas repensassem algo essencial: onde — e como — produzir moda no mundo atual.

De acordo com o relatório The State of Fashion 2026, as tarifas sobre vestuário e calçados importados saltaram de 13% para 54% em 2025. Mais do que números, esse movimento impacta diretamente o ritmo das coleções, o preço final das peças e, principalmente, a estratégia das marcas.

É nesse ponto que o olhar de Moisés Olavo da Silva ganha relevância.

Com mais de duas décadas de atuação em engenharia de produto, sourcing e gestão de produção para marcas globais, Moisés traz uma leitura que rompe com a narrativa simplista de ruptura com a China.

“A moda sempre foi sobre movimento — e isso também vale para a produção. O que estamos vendo não é uma saída da China, mas uma redistribuição inteligente de risco”, explica.

Para ele, a China segue como um pilar essencial da indústria fashion global. Não apenas pela capacidade produtiva, mas pela integração entre tecnologia, fornecedores e agilidade — fatores fundamentais em um mercado onde timing é tudo.

O que muda é a estratégia.

A lógica do “China+1” ganha força entre as grandes marcas: manter a excelência produtiva chinesa para peças mais complexas e técnicas, enquanto parte da produção é deslocada para outros países, criando cadeias mais flexíveis e menos vulneráveis.

Esse movimento acompanha uma mudança mais profunda na própria essência da moda contemporânea. Se antes o foco estava quase exclusivamente no custo, hoje ele se divide entre velocidade, previsibilidade e capacidade de adaptação.

Afinal, em um mercado guiado por coleções cada vez mais rápidas, tendências efêmeras e consumidores exigentes, atrasos logísticos ou rupturas na cadeia produtiva podem custar mais caro do que qualquer tarifa.

Nesse novo mapa da moda global, a América Latina começa a aparecer como uma possibilidade estratégica. Brasil e México, por exemplo, ganham relevância pela proximidade com o mercado norte-americano e pela capacidade de atender demandas com mais agilidade.

Ainda assim, o caminho exige evolução.

“A América Latina tem potencial, mas precisa avançar em produtividade, infraestrutura e integração para realmente competir com a Ásia”, destaca Moisés.

O que se desenha não é uma troca de protagonismo, mas uma nova coreografia global — onde diferentes países assumem papéis complementares dentro da cadeia da moda.

Mais do que nunca, produzir moda deixou de ser apenas uma decisão industrial. Tornou-se uma escolha estratégica que envolve geopolítica, inovação e visão de futuro.

E, nesse cenário, como reforça Moisés Olavo da Silva, as marcas que irão se destacar não serão necessariamente as que produzem mais barato — mas aquelas que conseguem equilibrar criatividade, eficiência e inteligência operacional em um mundo cada vez mais imprevisível.