A forma como as empresas conduzem a gestão de pessoas deixou de ser apenas uma questão administrativa e passou a ocupar um espaço estratégico — e sensível — dentro do Direito do Trabalho. É nesse contexto que o escritório Flávio Pinheiro Neto Advogados chama a atenção para uma mudança silenciosa, mas profunda: o maior risco jurídico das organizações já não está apenas nos contratos, mas na forma como as relações são conduzidas no dia a dia.

À frente dessa análise está Marco Antonio Coelho, especialista em Direito do Trabalho e sócio do escritório, que interpreta os dados mais recentes da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-SC) como um sinal claro de alerta para o mercado. Entre os profissionais ouvidos, a retenção de talentos aparece como principal desafio, seguida pela necessidade urgente de formar lideranças mais preparadas e pela dificuldade de contratação, especialmente em funções operacionais.

Para Coelho, esses números revelam mais do que dificuldades pontuais — indicam uma mudança estrutural na dinâmica das relações de trabalho. “O problema deixou de ser apenas preencher vagas. Hoje, o grande desafio está em manter vínculos saudáveis e sustentáveis dentro das organizações”, aponta.

Sob a ótica jurídica, ele destaca que a gestão de pessoas passou a ocupar o centro das principais fragilidades empresariais. A alta rotatividade, mencionada por quase um terço dos gestores, não apenas eleva custos com rescisões, mas também compromete a continuidade dos processos internos e amplia a exposição a passivos trabalhistas. “Ambientes instáveis tendem a gerar mais conflitos — e isso, inevitavelmente, se reflete no aumento da judicialização”, afirma.

Outro ponto sensível, segundo o especialista, está na formação das lideranças. Coelho chama atenção para o impacto direto que gestores despreparados podem causar no ambiente corporativo. “Metas mal definidas, comunicação inadequada e ausência de políticas claras são fatores que frequentemente aparecem em ações por assédio moral e indenizações por danos extrapatrimoniais”, explica.

Ele também ressalta que soluções simplistas já não são suficientes. “Acreditar que apenas reajustes salariais resolverão a dificuldade de retenção é olhar para o efeito, não para a causa. O mercado exige uma abordagem mais ampla, que envolva desenvolvimento humano, cultura organizacional e educação corporativa”, analisa.

Na avaliação de Coelho, empresas que investem em políticas internas consistentes, capacitam suas lideranças e estruturam ambientes organizacionais mais saudáveis conseguem reduzir significativamente riscos jurídicos. “O custo da prevenção é sempre menor do que o custo da reparação”, pontua.

O especialista ainda destaca que as mudanças no perfil da força de trabalho — com maior diversidade geracional e comportamental — exigem uma adaptação mais estratégica por parte das empresas. “Não se trata apenas de contratar ou pagar melhor. É preciso construir pertencimento e alinhar expectativas entre organização e colaboradores”, observa.

Mais do que cumprir a legislação, Coelho reforça que compreender o impacto humano das decisões empresariais será determinante para a sustentabilidade dos negócios. “A gestão de pessoas deixou de ser um tema operacional. Hoje, ela é uma variável jurídica de alta relevância e um fator direto de competitividade”, conclui.